8月中旬開始，高朋網開始裁員，部分地區裁員比例高達30%。開心團、窩窩團等知名網站也陸續裁員，團購網站經歷了“融資蜜月期”后，不再大手花錢，開始了節衣縮食的“家居生活”。

　　現狀：紛紛裁員擠泡沫

　　“團購網行業經歷盲目擴張之后，開始擠壓泡沫，近來整個行業的裁員幅度，據稱超過10%。裁員，是眼下團購網站發生的大概率事件。今年7月中旬以來，團購網站在三線城市同時展開大幅裁員，且持續至今。

　　美國團購鼻祖Groupon上周末承認，其在中國的合資企業高朋網“正在辭退一些表現不佳的員工”，高朋網北京總部也開始分期逐步裁員。

　　團購網站收縮已有時日。早在今年4月，開心網就解雇團購方面員工百余人，并陸續關閉南京、寧波、鄭州、廈門、成都等12個城市的分站。開心網說，要集中人力和資源做重點城市。

　　接著，美團網陸續關閉了4個城市分站，給出的理由是，這些城市支付工具在消費者群體中覆蓋比例低，商家數量不多。

　　調查：裁員幅度在10%以上

　　7月初，國內第二家上線的老牌團購網站窩窩團部分員工被迫離職。截至8月4日，已有兩批共20名離職員工在代理人的幫助下向北京市海淀區勞動仲裁委申請仲裁。窩窩團陷入“裁員門”。

　　有消息稱，團購網正陷入裁員高峰期，近來整個行業的裁員幅度在10%以上。團購網站為何會如此大面積撤站和裁員?艾瑞咨詢電子商務的資深分析師蘇會燕告訴記者，因為整個團購網都在虧損，在燒錢。

　　團購網站的虧損財務狀況，在糯米團可見一斑。糯米團與母公司人人網打包上市，其Q1財報顯示，糯米網第一季度凈營收為90萬美元，運營支出為460萬美元，投入產出比竟然大約是可憐的5∶1。

　　追問：為何大面積裁員

　　為何會大面積裁員?為何會大面積虧損?

　　F團CEO林寧告訴記者，互聯網本身需要從用戶獲得利益的體驗開始，用戶和需求要做到足夠完美才開始收割。一個企業、一個行業，其發展的節奏很重要。擴張需要循序漸進。一些企業可能會因為初期跑得太快而中途歇一會兒再跑，這是正常的情況。

　　“我們不是不能做到盈利，而是不愿意做到盈利。而且從毛利的角度來說是其實已經實現盈利。中國電影票房里的15個億是團購創造的。但現在的目的和任務是培養用戶的使用習慣，吸引用戶進來。獲得利益的順序是先用戶再商家然后才是平臺。當更多的用戶和商家得到自己所需要的價值后，平臺一定會獲得價值。”

　　“百團大戰”

　　期待“剩者為王”

　　張建芳

　　繼淘寶之后，團購網站的勃興是電子商務的又一大浪潮。說得直白點，團購模式彌補了淘寶模式的不足，下飯店、看電影這樣的本土消遣在淘寶網上很難交易，而在團購網上則順理成章、風生水起。

　　有了資本支撐的團購網站到全國各地跑馬圈地，高價收購、高薪招聘，市場一時間風生水起。如同春秋戰國群雄亂戰一般，如今的團購市場也沒有統一的盈利模式。人人公司旗下的糯米網第二季度凈營收110萬美元，運營開支560萬美元，虧損450萬美元。即使像Groupon這樣的團購大公司目前也尚未實現盈利。2010年該公司虧損高達4.5億美元，今年第一季度，已經虧損了1.14億美元。

　　團購網掌門人如同一位新手開著時速100碼以上的汽車在高速路上狂奔，一旦燒錢之后沒有充足的后續燃料和穩定的盈利模式，極有可能車毀人亡。

　　而目前，市場天昏地暗，沒人看清前路。“其興也勃焉，其亡也忽焉”，這就是團購市場的江湖，“資本+創意+穩定的盈利模式”是拯救團購網的唯一正確出路，我們在等待“剩者為王”的時代到來。

　　團購網站：

　　降低成本優化服務

　　記者發現，近日除了裁員，今年以來團購網站一窩蜂地在分眾傳媒等樓宇廣告、車體廣告、甚至電視廣告的投放已經偃旗息鼓。窩窩團董事長徐茂棟承認，相對于7月底以前，團購行業的廣告投放在大幅減緩。美團網副總裁王慧文也表示，美團會更多注重性價比較高的網絡口碑營銷。糯米網總經理沈博陽則告訴記者，糯米網已經停掉了電視廣告，但還保留了和分眾在樓宇廣告的合作。

　　“在虧損的狀況下，控制成本是目前團購網站都在精打細算的事情”，沈博陽透露，糯米網為應對團購寒冬，會減少自己親自線下開拓市場，比如旅游產品的團購，糯米就是選擇和藝龍合作。

　　王慧文則認為，目前團購網站要一邊控制發展速度，一邊加強產品質量控制和服務。拉手網吳波則認為，“要對用戶誠信，要追求優質的服務，甚至超出用戶預期的服務”。

　　24券CEO杜一楠則強調，團購過冬除了要從外部找到足夠資金之外，還要增強“造血功能”。同時，越是寒冬越是考驗企業文化和價值觀的時候，好的企業文化和價值觀才能留住人才，共度難關。

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